SEMINAR

組織に変化や変革が求められる昨今。
社員構成比をみても、逆ピラミッド型を描く企業が多いのも事実。

ここからの変化の時代を乗り切るためには、20代中堅社員が変化を担う存在としての自覚と変化を起こしていく行動力が必要になってきます。

組織からの期待も高くなる20代中堅社員の方々。
しかし、社員の様子を見てみると、

・「損なことばかりが増えていて、モヤモヤする」

・「社外の友だちが働いている会社はいいなぁ」

・「余計な負荷なく給料をもらい続けていきたい」

といった姿が見られます。

30代～40代前半でチームの中心として活躍ができる、リーダーを輩出するためには
20代半ば～30代前半のうちに「組織にどう貢献していくのか」という視点を養い始めないと間に合いません。

今回、本セミナーでは『変化の必要性』と『組織貢献』を掛け合わせて
組織の未来を自分ごと化し、組織の求心力となるプレリーダー育成の
『フォロワーシップ』をお伝えします。

プログラム

◆━【参加者様情報共有】
・各社20代半ば～30代（リーダー一歩手前）の育成課題共有
・若手社員を一段引き上げるために必要なこととは

◆━【情報提供】
・現代の20代半ば社員のモノサシと背景
・フォロワーシップとは何か？
・なぜいまフォロワーシップなのか？
・フォロワーシップ発揮するために必要なマインドとは？
・フォロワーシップを発揮するメリットとは？

◆━【フォロワーシップ育成施策】
・フォロワーシップを効果的に発揮する5つのステップ
・自分の強みをどう活かしてフォロワーシップを発揮するか
・フォロワーシップを発揮できる社員のその先
～変化対応を生み出すリーダー＝C３（シーキューブ）リーダー～

─────────内容は変更になることがございます

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