人材育成・社員研修のリ・カレント

「組織の成長には管理職の育成が必須。けれど研修だけではなかなか変化が見られない」
管理職の行動変容を促す難しさは、長年人事の頭を悩ませてきました。

プレイヤーとしての業務経験から習慣となった思考傾向や仕事への取り組み方を変えるのが難しいのは当然のこと。
従来の研修の多くはこの難題を知識・スキルといった方法論で解決しようと取り組んできました。
しかし、彼らの変化を妨げている「特有のマインドブロック」が解消されない限り、自ら変わることができる人は一握りなのです。

今回の講演では、変わりたくても変われない管理職の心理的ジレンマを解きほぐす「免疫マップ」を解説するとともに、ロバート・キーガン著『なぜ人と組織は変われないのか ― ハーバード流 自己変革の理論と実践』に基づいた管理職育成施策をご紹介します。

将来を見通しづらい変化の時代である現在。 社員はそれぞれが自律したキャリア形成を求められ、企業としてもそれに応えられるよう制度や育成・支援を変えていく必要が高まっています。

そんな中、特にキャリア形成を急ぐ傾向が顕著に見られるのが若手社員です。
「自分を活かせる環境に移りたい」「もっと他にできることがある気がする」……。
彼ら若手社員たちを突き動かすのは、自身のキャリア形成に対する「焦燥感」です。

本講演では、自身も人事経験を持ち、著書『働くひとのキャリア焦燥感』にてキャリア形成を急ぐ若者の心理を解説された明星大学 尾野氏に、若手社員のキャリア焦燥感をポジティブに導くポイントについて伺います。

コロナ禍や人材採用競争の激化、SDGsへの関心の高まりなどにより、近年「ウェルビーイング」に注目する企業が増えています。
自分が幸せだと感じながら働く社員は、そうでない社員に比べて創造性・業務効率が高く、組織にも良い影響を与えることがわかっています。

しかし、国連 世界幸福度調査によれば、日本の幸福度は世界で54位（2022年現在）。
どうやら「幸せ」について、我々はまだまだ学ぶ余地が多いようです。

本講演では、約20年前より世界に先駆け、ウェアラブル技術・ビッグデータ解析を駆使して「人と組織」を研究し続けている日立製作所フェロー矢野 和男氏にご登壇いただきます。
研究から明らかになった、企業・人の幸せをつくる4つの条件「FINE」を解説いただくとともに、人材育成の観点からウェルビーイングの実現に取り組む「幸福優位マネジメント」をご紹介します。

昨今、技術進化の激化に伴い、“リスキリング”がトレンドワードになっています。 リスキリングによって得た個人の知識・スキルが組織・チームに還元されるには、発する側・受け取る側の双方に、変化を楽しみ多様性を受け入れる「アジャイルマインド」が欠かせません。

本講演では、変化に強いチームを創るために不可欠な「アジャイルマインド」について解説し、リスキリングが機能した組織変革の実践事例をご紹介します。

変化の激しい時代、イノベーションは規模の大小を問わず私達一人ひとりに求められていると言えます。 しかし、社会人としての常識・前例を知っているがゆえに、「メンバーから提言提案が出てこない」「意見が出てきても、型にはまり、ありきたりになってしまう」といった悩みを抱える組織は多くあります。

本講演では『インプロする組織』著者の東京工業大学 高尾教授をお招きし、固定観念に囚われた発想をほぐし、イノベーションの核となる創造性を引き出すインプロ（即興演劇）について、ビジネスでの活用事例やデモを交えてご紹介します。

個人のキャリアが多様化している現在、「経験の棚卸しをして、キャリアゴールに向けて計画を立てる」といったメッセージを伝えるだけでよいのでしょうか。

本講演では、キャリアに関わる困難に対処する力である「キャリアレジリエンス」の概念とその高め方をご紹介します。